Miért érdemes velem dolgozni?

Fejlesztési nézőpontom

A vállalati, céges fejlesztés létrejöttéhez három tényező együttes közreműködése szükséges:

  • a cég, ami akarja és támogatja a változást,
  • a munkavállaló, akiben van nyitottság a fejlődés iránt,
  • valamint a fejlesztő, aki képes összekötni és közös irányt adni a cég elképzeléseinek, igényeinek és a benne dolgozók személyiségének.

    abra


Változás és a Cég

Vajon el lehet-e elvárni egyetlen dolgozótól is, hogy friss, új, előrevivő gondolatai, ötletei legyenek anélkül, hogy a cége ne adna lehetőséget új technikák, módszerek megismerésére és átélésére?

Tapasztalataim alapján hiszem, ha nincs képzés, nincs fejlődés sem. Olyan ez, mintha kiszáradt tóból akarnánk élő halat fogni!

Az egyszer megtanult dolgok elavulnak! Sőt! Olyan gyorsan változik körülöttünk minden, hogy mire megtanulunk valamit, már újat kell tanulnunk. Mindig, minden változik, ami azt jelenti, hogy környezetünk folyamatosan megújul, új feladatok, új kihívások… vesznek minket körül, aminek kezeléséhez új készségekre van szükségünk! Vagyis az lesz sikeres, az tud a legkönnyebben megküzdeni a változással, aki a leginkább képes alkalmazkodni a megváltozott körülményekhez. Ehhez viszont folyamatos tanulásra, képzésre van szükség!

Minden fejlesztésben, legyen az tréning vagy egyéni, esetleg team coaching, vagy workshop… benne van

  • a kíváncsiság valami új felé,
  • a felfedezés izgalma,
  • az új megismerése, és a megszerzett tudás elsajátítása, és saját helyzetre való átültetése, használata. Ezt hívom én úgy, hogy FEJLŐDÉS!

Munkavállaló és hozzáállás

Trénerként – noha jó volna – nem tudok csodát tenni. Azok a tréningek bukásra vannak ítélve, melyekre „beutalják” azokat a dolgozókat, akik

  • erősen alul motiváltak és ezen nem is akarnak változtatni,
  • súlyos kiégésben, burnout-ban szenvednek és ez nincs kezelve,
  • netán valamilyen céggel kapcsolatos sérelmük van, így már nem érdekli őket, hogy a legtöbbet hozzák ki magukból, és a legjobbat akarják a cégüknek.

Tapasztalatom szerint ezeknek a munkavállalóknak is segítségre van szükségük, ám hozzáállásuk megváltoz(tat)ása nélkül gyötrelmes küzdelem kezdődik. A változáshoz tehát a dolgozó hajlandósága is szükséges, ellenkező esetben végigszenvedi a tréninget, küzd a tréner, a vállalat pedig azt gondolja, kész pénzpocsékolás a képzés… Azonban ne feledkezzünk meg arról, hogy ebben az esetben nem a tréninget kell negligálni, hanem lehet érdemes elgondolkodni azon, hogy a meglévő erőforrásokat miként lendítsük ki a meglévő állapotból.

Célirányos fejlesztés

Az én munkám akkor veszi kezdetét, amikor már pontosan látom, milyen célokat szeretne elérni az adott cég. Ehhez teszem hozzá saját erőforrásaimat, tapasztalataimat, nézőpontomat és hozom ki a maximumot a közös munkából.

Céges tréningek

Több évnyi fejlesztési és tréning tapasztalattal a hátam mögött az alábbi témákban, területeken tudok segíteni az Ön cégének:

  • Kommunikáció
  • Asszertív kommunikáció
  • Prezentáció, és prezi készítés
  • Én-márka
  • Burnout
  • Értékesítés
  • Konfliktuskezelés
  • Coaching
  • Vezető fejlesztés
  • Feladatok kiadása, delegálás
  • Változáskezelés
  • Marketing a gyakorlatban
  • Mások fejlesztése, motiválása
  • Ügyfél-orientáció
  • Vezetői coachingok
  • Meghatározott célok elérésére épülő csapatépítő tréningek (egymás megismerése, együttműködés, kohézió, azonosulás, lojalitás a céggel…)

Néhány partnerem

  • Magyar Posta
  • Pécsi Tudományegyetem
  • Budapesti Műszaki Egyetem
  • Budapesti Gazdasági Egyetem
  • Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet (OFI)
  • CoachOK Szakmai Szövetsége
  • GAP Média és Fogadj Örökbe Egy Macit Alapítvány
  • Magyar Ökomenikus Segélyszervezet – Ygen
  • Reginet Nyugat-dunántúli Tanácsadó Kft.

Amennyiben cégének tréningre, workshopra, előadásra van szüksége, kérem, vegye fel velem a kapcsolatot!